Tin tức - Buổi họp sáng tháng 10 của Yuhuang Tech: Văn hóa & Phát triển

Với tư cách là một chuyên gia nhà sản xuất vít Trung QuốcYuhuangVào ngày 27 tháng 10, lúc 8 giờ sáng, bộ phận Công nghệ đã tổ chức cuộc họp sáng tháng 10. Cuộc họp do Liu Shihua từ Phòng Thực hiện đơn hàng tổ chức, quy tụ toàn thể nhân viên để xem xét công việc, củng cố văn hóa doanh nghiệp và thống nhất mục tiêu phát triển trong tương lai - đồng thời khẳng định cam kết của công ty trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao.ốc vítVàVít máyphục vụ khách hàng toàn cầu.

Khai mạc: Buổi biểu diễn về sự gắn kết nhóm và văn hóa doanh nghiệp

Buổi họp bắt đầu bằng việc kiểm tra đội hình, trong đó các giám sát viên đứng ở phía trước bộ phận của mình để đảm bảo trật tự. Sau đó, Liu đã hướng dẫn tất cả những người tham dự cùng đọc Yuhuan.gVăn hóa doanh nghiệp cốt lõi của công ty, bao gồm tầm nhìn ("Hoạt động bền vững để xây dựng thương hiệu trăm năm tuổi"), sứ mệnh ("Đóng góp vào hạnh phúc của nhân viên, phúc lợi doanh nghiệp và tiến bộ xã hội") và các giá trị cốt lõi ("Sức khỏe, hạnh phúc, liêm chính, tập trung vào chất lượng và tự hoàn thiện"). Nhóm cũng nhấn mạnh các trụ cột văn hóa như "thực thi theo kiểu quân đội", "sự ấm áp như gia đình", "môi trường học tập như trường học" và thực hành lòng hiếu thảo truyền thống của Trung Quốc - một giá trị ăn sâu trong văn hóa doanh nghiệp.nhà sản xuất vít Trung Quốctriết lý của nó.

Đánh giá hiệu quả công việc tháng 10 của Giám đốc Zheng

Phó chủ tịch Zheng của bộ phận Sản xuất đã tổng kết tháng 10: "Mặc dù ốc vít của chúng tôi đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và giao hàng của khách hàng, nhưng chúng tôi vẫn còn thiếu sót về tiêu chuẩn QS (Chất lượng và An toàn), điều này đã được phát hiện trong đợt kiểm tra nhà máy của khách hàng gần đây", ông Zheng giải thích. Ông cho biết thêm rằng công ty đã bắt đầu cải tiến quản lý 7S (phân loại, sắp xếp, chiếu sáng, tiêu chuẩn hóa, bảo trì, an toàn và tiết kiệm) và tạm ngừng sản xuất vào thứ Bảy để giải quyết vấn đề, nhưng ông nhấn mạnh cách tiếp cận "tập trung kép": "Chúng ta cần cân bằng giữa cải tiến 7S và sản xuất, giống như sử dụng hai tay - một tay cầm bát và một tay cầm đũa." Từ việc hoàn thành đơn hàng và gia công bên ngoài đến kiểm tra chất lượng và đóng gói, mỗi khâu đều phải đảm bảo giao hàng đúng hạn và chất lượng cao để đảm bảo đơn hàng lặp lại. Ông khuyến khích đội ngũ phát huy thế mạnh của mình trong cuộc thi tháng 11 và đặt ra những mục tiêu cao hơn.

Tuyển dụng nhân viên mới, sinh nhật và vinh danh thâm niên.

Buổi họp chào đón hai nhân viên mới: Dai Xiaodan (Phòng Kiểm tra Chất lượng) và Wu Zhaojin (Phòng Bánh răng sau), khuyến khích họ nhanh chóng hòa nhập và đóng góp cho công ty.ốc vítsản xuất.

Những người có sinh nhật tháng Mười là Yang Yang, Yang Fuying và Wang Sheng'an đã được chúc mừng sinh nhật, nhận quà và lời chúc tốt đẹp. Những nhân viên thâm niên cũng được vinh danh, trong đó có Li Xiangyan (11 năm), người đã chia sẻ hành trình của mình: "Từ Mingxing đến Yuhuan".g"Đã có lúc thăng lúc trầm, nhưng kết quả thật ngọt ngào - nhờ sự hỗ trợ của lãnh đạo và sự bao dung của đồng nghiệp." Cô ấy thậm chí còn tặng quà sinh nhật cho một đồng nghiệp để bày tỏ lòng biết ơn, thể hiện văn hóa "như gia đình" của công ty. Những nhân viên thâm niên khác như Chen Zekun (6 năm) và Wang Yanping (1 năm) cũng cảm ơn công ty vì những cơ hội phát triển.

Ảnh nhóm các thành viên được khen thưởng1

Chia sẻ của Chủ tịch Su: Hiếu thảo, tiết kiệm và tăng trưởng

Chủ tịch Su đã có một bài phát biểu đầy cảm hứng, tập trung vào các giá trị cốt lõi như hiếu thảo, quản lý tài chính thận trọng và phát triển sự nghiệp lâu dài, vốn là những giá trị cốt lõi của đội ngũ nhà sản xuất ốc vít Trung Quốc.Lòng hiếu thảo: Nền tảng của nhân cách

Su nhấn mạnh rằng hiếu thảo có bốn tầng lớp:

Hỗ trợ vật chấtGửi 100-500 RMB cho cha mẹ mỗi tháng như một cách thể hiện sự quan tâm thiết thực.
Chăm sóc cảm xúc: Các cuộc gọi thường xuyên, trò chuyện video và đoàn tụ gia đình trong các kỳ nghỉ lễ (công ty dự định điều chỉnh lịch nghỉ lễ sang giờ thấp điểm để giảm bớt khó khăn trong việc di chuyển về nhà của nhân viên).
Đáp ứng nguyện vọng của cha mẹ: Hiểu và giúp đỡ các bậc phụ huynh đạt được những mục tiêu chưa được đáp ứng (ví dụ: một phụ huynh luôn muốn "làm việc với ốc vít" có thể được mời đến thăm...).nhà máy sản xuất ốc vít).
Chia sẻ trí tuệHọc hỏi văn hóa truyền thống và truyền lại cho cha mẹ để làm phong phú đời sống tinh thần của họ.

"Việc sao nhãng hiếu thảo dẫn đến sự trống rỗng về tinh thần, góp phần gây ra các vấn đề như trầm cảm hoặc 'trốn việc' (giới trẻ từ chối làm việc sau khi tốt nghiệp)", ông Su cảnh báo. "Tôn kính cha mẹ không chỉ mang lại lợi ích cho họ mà còn giúp bạn có sự nghiệp thuận lợi, được công nhận khả năng lãnh đạo và nhận được sự tin tưởng của khách hàng - đó là cốt lõi của văn hóa Trung Quốc."

Tiết kiệm và tập trung vào sự nghiệp

Chủ tịch đã chia sẻ kinh nghiệm cá nhân: Trước khi kết hôn, ông gửi toàn bộ tiền lương cho bố mẹ và chỉ giữ lại từ 300 đến 500 nhân dân tệ cho chi phí sinh hoạt. Ông nói rằng lối sống tiết kiệm này đã đặt nền móng cho hành trình khởi nghiệp của mình. Ông trích dẫn Đạo Đức Kinh ("Tam Bảo: Thiện, Tiết Kiệm và Khiêm Tốn") và khuyên nhân viên nên tiết kiệm tiền, tránh gian lận (chia sẻ câu chuyện mất 2.000 nhân dân tệ do bị lừa đảo của chính mình như một lời cảnh tỉnh), và chú trọng đến sự phát triển nghề nghiệp lâu dài.

"Hãy chuyên tâm vào một lĩnh vực thay vì làm nhiều việc cùng lúc" - đó là điều cha tôi đã dạy tôi, vị chủ tịch, người đã làm việc trong ngành sản xuất ốc vít 34 năm, cho biết. Ông đặc biệt nhắc đến những kỹ thuật viên kỳ cựu như ông Xiang và ông Shang, những người đã xây dựng được cuộc sống hạnh phúc và ổn định nhờ nghề sản xuất ốc vít chuyên nghiệp: "Họ có nhà cửa và xe cộ để nuôi sống gia đình." Thành công đến từ việc làm tốt một việc, chứ không phải nhảy việc sang làm nhiều việc khác nhau - đặc biệt trong thời đại trí tuệ nhân tạo phát triển nhanh chóng, những nỗ lực dàn trải rất dễ bị vượt mặt.

Hỗ trợ sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên

Chủ tịch cũng đề cập đến những nỗ lực của công ty nhằm hỗ trợ sức khỏe của nhân viên, bao gồm việc tìm kiếm các giải pháp không dùng thuốc cho 20 nhân viên bị cao huyết áp. Ông đưa ra lời khuyên cá nhân về các vấn đề như giáo dục con cái, mâu thuẫn trong mối quan hệ và những băn khoăn về sự nghiệp, đồng thời khuyến khích nhân viên tìm kiếm sự giúp đỡ từ ông hoặc người giám sát của họ.

Nội quy và kết thúc cuộc họp hàng tuần

Liu Shihua kết luận bằng việc công bố các quy tắc hàng tuần để duy trì trật tự nơi làm việc:

Cấm hút thuốc trong nhà vệ sinh; chỉ được phép hút thuốc ở khu vực quy định trên tầng 1.
Góc đọc sách chung hiện đã được bố trí gần các văn phòng tầng 2 (Văn phòng Chủ tịch, Tài chính, Nhân sự và Hành chính) để nhân viên có thể thoải mái mượn sách.
Không được xem video không liên quan đến công việc trong giờ làm việc; trưởng nhóm phải thực thi quy định này.
Sau khi sử dụng phòng họp hoặc phòng đào tạo ở tầng 3, nhân viên phải mở cửa sổ để thông gió, tắt điều hòa và sắp xếp gọn gàng đệm và dụng cụ họp.
Những nhân viên không có thẻ ngân hàng Đông Quan có thể yêu cầu giấy chứng nhận từ Phòng Hành chính sau cuộc họp để đăng ký làm thẻ.

Buổi gặp mặt kết thúc bằng một bức ảnh tập thể và một khẩu hiệu thống nhất: "Tâm đầu ý hợp, tay tay chung sức, một gia đình, cùng nhau vun đắp, cùng nhau phát triển!" Là một nhà sản xuất ốc vít hàng đầu Trung Quốc, YuhuangTech tái khẳng định cam kết không chỉ sản xuất ốc vít và ốc vít máy chất lượng cao mà còn nuôi dưỡng một đội ngũ dựa trên văn hóa, sự phát triển và hỗ trợ lẫn nhau.